EXECUTIVE SPARRING
Ein ehrliches Gegenüber für Ihre Führungsfragen.
Sie müssen vieles selbst verantworten. Im Sparring können Sie Entscheidungen, schwierige Gespräche und
Veränderungen offen durchdenken. Ich höre zu, prüfe Ihre Annahmen und widerspreche, wenn ich einen anderen
Blick habe.
WANN BEGLEITENDES SPARRING PASST
Die Entscheidung steht. Jetzt muss sie im Alltag tragen.
Begleitender Austausch ist sinnvoll, wenn mehrere Fragen zusammenhängen, sich die Lage verändert oder die Umsetzung anders läuft als geplant.
Führung neu ausrichten
Rollen klären, Verantwortung delegieren und Erwartungen verbindlich aussprechen.
Veränderungen begleiten
Neue Strukturen mit wirtschaftlichen Anforderungen und den Menschen im Unternehmen zusammenbringen.
Zusammenarbeit klären
Konflikte und widersprüchliche Interessen besprechen, bevor sie die ganze Aufmerksamkeit binden.
SO ARBEITEN WIR
Ihr Anliegen bestimmt den Gesprächsrahmen.
01
Konkret beginnen
Wir klären, welche Entscheidung ansteht, wer betroffen ist und was die Situation schwierig macht.
02
Optionen ehrlich prüfen
Wir betrachten Konsequenzen, Interessen und Grenzen. Auch das bisher Unausgesprochene bekommt Raum.
03
An der Umsetzung bleiben
Im nächsten Austausch prüfen wir, was sich verändert hat und welche Entscheidung jetzt nötig ist.
FALLBEISPIELE
Drei Situationen aus dem Führungsalltag.
Illustrative Fallbeispiele: Die folgenden Situationen veranschaulichen meine Arbeitsweise. Sie sind keine dokumentierten Kundenfälle und keine Ergebnisversprechen
PERSONALENTSCHEIDUNG
Eine Führungskraft erfüllt Erwartungen nicht.
Die Ausgangslage
Ein Geschäftsführer überlegt, eine langjährige Führungskraft abzulösen. Gleichzeitig sind Aufgaben, Ziele und
Entscheidungsbefugnisse nie eindeutig vereinbart worden.
So lässt sich im Sparring daran arbeiten
Wir unterscheiden beobachtbare Leistung, unklare Erwartungen und strukturelle Hindernisse. Welche
Vereinbarungen gab es? Welche Unterstützung wurde angeboten? Welche Folgen hätten die möglichen Wege?
Ein mögliches Arbeitsergebnis
Eine Grundlage für das nächste Führungsgespräch: klare Erwartungen, ein realistischer Überprüfungszeitpunkt
und Kriterien für die weitere Entscheidung
VERÄNDERUNG
Die neue Struktur steht nur auf dem Papier.
Die Ausgangslage
Nach einer Reorganisation konkurrieren zwei Bereiche weiterhin um dieselben Ressourcen. Die Geschäftsführung
wird zum dauernden Schiedsrichter
So lässt sich im Sparring daran arbeiten
Wir betrachten die widersprüchlichen Zuständigkeiten, die Interessen der Beteiligten und die Entscheidungen, die
bisher offen geblieben sind.
Ein mögliches Arbeitsergebnis
Eine konkrete Vereinbarung darüber, wer entscheidet, welche Priorität gilt und wie Konflikte künftig eskaliert
werden.
KI IM UNTERNEHMEN
Der Pilot ist beschlossen. Trotzdem beginnt niemand.
Die Ausgangslage
Der Vertrieb möchte Angebote mit KI vorbereiten. Offene Fragen zu Daten, Qualität und Verantwortlichkeiten
verhindern den Start.
So lässt sich im Sparring daran arbeiten
Wir sortieren die Führungsentscheidungen: Welcher Anwendungsfall ist sinnvoll? Wer klärt fachliche, technische
und rechtliche Fragen? Wer verantwortet die Prüfung der Ergebnisse?
Ein mögliches Arbeitsergebnis
Ein abgegrenzter nächster Schritt mit Zuständigkeiten, Prüfkriterien und einem Entscheidungstermin. Fachfragen
bleiben bei den zuständigen Experten.
RAHMEN
So entsteht unsere Zusammenarbeit.
Häufigkeit, Gesprächsdauer, Format und Honorar stimmen wir auf Ihr Anliegen ab und vereinbaren sie vor Beginn. Vertraulichkeit und die Grenzen des Auftrags klären wir ausdrücklich.
Die Entscheidungen bleiben bei Ihnen. Für rechtliche, steuerliche, medizinische oder technische Fachfragen
beziehen Sie die entsprechend qualifizierten Ansprechpartner ein.
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